韩网分析SM长期方针 与防弹少年团商业模式原来有这些不同！

20多年来，一直占据着韩国娱乐业界前几名的SM娱乐，在1995年以资本5000万韩元起家，在去年(2018年)实现了销售额超过6000亿韩元的收入。这背后靠着是SM多方策略以及旗下艺人的努力，包含BOA、Super Junior、东方神起、少女时代、SHINee、EXO等众多偶像组合的海外进军。

韩国Youtube频道「Knowledge Talk」就针对SM长期以来的公司方针跟防弹少年团的商业模式，进行了一番比较跟深入探讨，小编帮大家整理了几个重点，就跟着小编一起来看看内容吧！

(1)练习生系统，SM在国内首次引进练习生系统，在全世界发掘人才并实施娱乐教育，选拔出来的人才接受SM的高水平训练，根据练习生的资质和个性进行量身订做的训练，通过这个模式可以打造出具有不同个性的组合，也可以打造出符合国内乃至世界需求的偶像团体。

(2)市场调查精细，SM以进行彻底的市场调查而闻名，大众所接触不到的新倾向组合，和大众所希望的理想倾向，进行事先预测和计划后组成团体，在SM里不会有现音乐、体裁、概念重叠的现象，像是SHINee和前辈东方神起的团体形象就不同，当初设定的是「容易亲近」的偶像概念。另外，在宝儿日本出道时，SM了解当时女偶像在日本市场已趋近饱和，以差别化的战略让宝儿以SOLO歌手的身份出道并获得了巨大的成功。

(3) 音乐制作的多样化，SM歌手们展示的音源不局限于国内作曲家，他们也有自己的国外作曲家配合团队，创作旋律、节奏、歌词的人组成一个小组，反覆创作和修改一首歌，在此过程中加入符合韩国流行的歌词或旋律，或者加入符合外国流行的旋律或歌词，像这样制作的内容不仅符合国内粉丝的要求，同时也满足海外粉丝的要求。

而BTS又是如何成功的呢？首先，防弹少年团可以说是以雄厚实力为主要卖点的团体。BTS亲自作词、作曲专辑里大部分歌曲，从练习生时期开始，BTS成员们就互相帮助学习作曲、作词，全体成员亲自演唱作词作曲的歌曲，向同龄、有着相同烦恼的粉丝们传达了更好的感性。

防弹少年团以10代、20代能产生共鸣的自信、苦恼、矛盾为主题，包装了专辑跟MV概念，一推出就获得了巨大共鸣，这也是为什么BTS可以打进韩国音乐市场，走出了与其他偶像不一样的路线。

再来，BTS完整利用了网路进行沟通，BTS的经纪公司并不是大型企划社，因此很少有机会在节目中露面，因此他们从出道到现在，自己创造了在大众面前曝光的机会，那就是在推特、Youtube上上传本人的活动。即使在非活动期间，靠着这些网路影片，不仅是防止「脱饭」的工具，还能够增加粉丝的一大功用。

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