SM将联手钟路学院 开设韩流学校

5月27日上午，SM Entertainment与首尔钟路学院天空教育在三成洞SM通信中心为共同打造K-POP艺术教育机构而签订协约,双方表示将为了创造引领韩流的K-POP国际学校为目标而一起努力,也将大力推进在海外等地设立国际艺术学校。据悉，学院会按照70%外国留学生，30%韩国学生比列招生，有音乐舞蹈，舞台演出等课程外也有国语、数学、英语等课程，艺术类课程由SM负责，文科是由钟路学院负责。11月会到中国做入学说明会，预计总学生人数300～400名。

SM娱乐被誉为韩国最高颜值得企业，而它的独特之处在于--在当下这个"看脸"的时代，它是一家仅仅提起名字就能让无数少男少女惊声尖叫的公司......首尔江南区三成洞的Coex国际会展中心，6层高的综合文化空间成了韩流（K-pop）一族的新"圣地"。不断有粉丝扎堆"朝圣"，以求在这里体验与韩国艺人有关的一切。今年1月，韩国最大艺人企划与经济公司、被称作"造星工厂"和"韩流发源地"的SM娱乐宣布在此开馆。上世纪90年代起，韩国举国发展文化产业，歌手出身的李秀满创立了SM娱乐。从10多年前红遍中国的男子组合H.O.T，老牌帝国SM娱乐一直立于不败之地，稳坐韩国娱乐产业头把交椅。在中国粉丝眼里，这家艺人公司严苛且高高在上；在投资者眼里，SM独特的造星模式令人欣喜。

2001年，韩流刮向日本。一位名叫BoA的韩国女艺人横扫日本各大歌曲排行榜，SM娱乐向日本发展成立了SM日本公司。到目前为止，SM娱乐旗下艺人共149名，其中歌手112名（包括组合32个）。2014年，公司旗下组合EXO、TVXQ！的唱片分别卖出101.7万和130.7万张，排名第一。过去6年内，SMTown演唱会在海内外一共吸引了超过800万观众。2014年，SM娱乐的总销售额达到2870亿韩元，这个数字几乎是第二名的两倍。

星光熠熠的SM娱乐背后，站着一位叫做李秀满的"生意人"，他被誉为韩流界的乔布斯。在韩国，李秀满几乎是家喻户晓的一个名字。1972年，李秀满以歌手身份出道，此后开始向主持方向发展，同时创立了韩国第一只重金属摇滚组合。上世纪80年代初期，李秀满赴美攻读硕士，也正是在此期间，他见证了美国娱乐产业的变革，嗅觉灵敏的他，立马发现了彼时的韩国蕴藏着巨大商机。回到韩国后，李秀满用2亿韩元作为初始资金，创立了SM娱乐。2000年，SM娱乐在韩国Kosdaq上市。2013年李秀满所持公司股票市值为2001亿韩元。

"李秀满对于SM娱乐、韩流界的影响力，就好比乔布斯之于苹果公司或是IT行业。"SM娱乐内部保持这样的看法。"他们的共同之处就在于想出了一些独特的、前所未有的方向和模式，造出了新的东西，所以能够比肩。"韩世敏对《每日经济新闻》记者说。到底是什么样的模式，让李秀满获得这样的评价？英国《金融时报》曾概括："SM娱乐是唯一一个在全世界范围内完成从发现人才到培养，再到录制内容的公司。"

具体而言，SM娱乐是韩国首个创立出自有创造体系的公司，它纳入了选拔-培训-制作-营销四个阶段。这个被严格执行了20年的体系，也被SM娱乐看做是自己的核心竞争力。"从选拔来说，报名者并不局限于韩国国内，或亚洲国家，还有一些大家意料之外的国家和地区，比如美国、俄罗斯等。非常难以想象，每年有超过30万来自全球的报名者参加选拔，这个数字已经累计到600万。SM娱乐每年现场试镜达40多场，覆盖范围包括9个国家、30个城市，此外公司还通过Youtube和手机应用进行网络试镜。

选拔之后就是培训。通常情况下，艺人的培训是一个漫长且艰苦的过程。但从李秀满开始，整个公司信奉"机会是留给有准备的人的"。日韩艺人在出道前，皆会经过多年严格训练（练习生），培训时间因人而异。在SM娱乐，短至一两年，长则五六年，平均每位艺人的练习生生涯是2~3年。培训的内容包括发声、演技、创作、外语等多个方面，甚至连说话也要接受系统训练。练习生能否达到出道标准，需要听取一个专门委员会的意见来综合评定。

"大家看到EXO一两个月就出新单曲、推出MV，感觉很轻松，其实很不容易。"谈及制作阶段，韩世敏搬出目前最红的组合举例，之所以"不容易"，是因为制作一首EXO的单曲，通常有两种方式，"我们在世界范围内，有一个大约1000人的作曲、作词联络系统，每天给公司发来几百首歌曲，制作团队从其中选出一首歌（作为EXO的新曲）；又或者，我们邀请这些著名的词曲作者聚在一起，选定一首歌后，按照歌手适合的方向来编曲或者修改。"韩世敏介绍道。为歌手编舞、拍摄MV也是同样的过程，"在美国、日本、欧洲找到最好、最适合（艺人）的编舞，在世界范围里联络、邀请拍摄导演。"最后再根据这些内容（歌曲、舞蹈、MV），决定歌手穿什么衣服，以什么形象、方向来展开营销。

"通过这样一个全球联动的过程很不容易。"韩世敏说。而据记者了解，一个组合背后往往是一百人左右的制作团队在支撑，在全球范围内完成造星的过程。

2012年，SM娱乐并购了另一家上市公司，改名为SM C&C。SM娱乐所涉足的范围也就不只是原来的音乐，而是扩大到电视剧、电影、音乐剧等影视方面的制作，同时开启了对演员和笑星主持人的艺人经纪。很 快 ，SM C&C又与 Woolim Entertainment合并，创立了一家新唱片公司Woolim Label，而这家新成立唱片公司的音乐风格区别于SM娱乐。SM娱乐称，公司仅负责WoolimLabel在全球范围内的分销及其他业务，其他运作由SMC&C负责。就扩大商业规模与结构而言，"SM娱乐将在国际上不断并购有竞争力的公司，致力于成为能够与全球主要音乐集团抗衡的首个亚洲公司。"这家公司在其声明中说道。

"一句话概括，SM娱乐公司跟别的公司最大的区别，在于它是一家具备优良技术、能够制作内容的公司。"采访中，韩世敏特意强调，"我们称作文化技术。"在韩世敏看来，扩大在内容制作上的话语权是实现差异化竞争的主要路径。而"内容制作"并不仅局限于音乐、演唱会等范围。截至目前，SM娱乐集团的商业版图逐渐固定为三大板块。除了最为核心的艺人、音乐内容制作，其在"生活方式"领域也下了大功夫。

去年1月，位于首尔江南区三成洞Coex的SMtown开馆，这是一家都市性的娱乐公园，"在这里，音乐、电视、影视，不光作为内容被输出，还是韩流的另一种商业模式。"韩世敏介绍。毫不夸张地说，在这栋6层楼的空间里，粉丝可以体验明星体验的一切，"粉丝经济"这四个字几乎被发挥到极致。举一个简单的例子，在SMtown的3楼专门有一处"工作室"，这里面从发型、化妆、舞蹈练习室、录音棚、MV拍摄棚等，一切能够想到的环节，都按照艺人的标准打造。"粉丝只需要确定自己想体验哪个艺人的风格，就可以享受到一模一样的体验。

实际上，李秀满也一早就意识到仅靠培养艺人卖唱片不可持续。大约十年前，由于宽带和智能手机的迅猛发展，韩国成为了全球第一个数字音乐销售额超越实体产品的国家。但网络对版权以及价格的冲击，使得整个唱片业收入缩水。SM娱乐尝试着让艺人涉足更宽泛的领域，比如拍摄广告、电视、音乐剧、代言等，演唱会和周边产品等。

实际上，随着中国音乐市场迅速发展以及产业化加快，线上产品不断丰富，市场空间也越来越大，加之韩国节目在中国火爆，很多中国公司主动与SM娱乐接触，希望就某一项目全方位与SM娱乐合作。

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